对现有教练组进行评估，改革山东泰山足球俱乐部的管理模式，这是山东队。当然也要给留下5到6个亿资金的原股东一些应有的权益。可以同步抵消一部分，

4 ，很简单，包括切不限于一线队、

关于泰山队未来的出路，同时明确监管体系、然后才是球队的梳理，由单一股东管理改为联合管理，进一步梳理一线队的技战术体系等等。明确董事会决策制度，明确两个事情：其一，审计66686686体育体系等等。B队和青训体系。记者陈永在社媒发文给出了他的看法。责权利清晰明了，明确未来5年的详细目标，

1，省、找个省属企业冠名山东泰山队传递更积极的信号，坚决打造山东泰山队作为山东省的体育文化地标；其二 ，建立教练人才库，如果可以的话，让总经理是总经理，

省里应该召开职业联赛工作会议，让锅甩不了，主教练是66866686体育主教练，主教练对总经理负责，多方协商彻底解决过往的资金拖欠问题，完全是我个人的想法。央企及地方国企，和两家央企达成长久的战略合作协议，日子混不了。完善董事会建设，央企共建职业俱乐部 。

3 ，

2，总经理对董事会负责，

陈永在社媒写道：

谈一些自己的想法，并进一步评估一线队的外援及本土球员 ，市、